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吉林统计年鉴 2006,栏目:第二十篇 企业集团和改制企业情况>>20-7 大中型改制工业企业改制情况,共1页
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20-7大中型改制工业企业改制情况(2005)
单位:个
指标名称
合计
国有独资公司
其他有限责任公司
股份有限公司
中外合资企业
港澳台合资企业
单位数
一、总经理产生方式
主管部门任命
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董事会聘任
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政府提名董事会聘任
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职代会选举上级任命
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社会公开招聘
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上级组织部门任命
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其他
二、中层管理人员产生方式
总经理自主决定
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总经理提名主管部门批准任命
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总经理提名董事会聘任
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主管部门提名并决定
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职代会选举主管部门任命
公开招聘
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其他
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三、董事长产生方式
政府部门任命
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董事会选举产生
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资产运营机构指定
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股东会任命
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其他
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四、企业有明确的出资人
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出资人法定人数为1人
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出资人法定人数为2-5人
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出资人法定人数为5人以上
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五、企业组织机构组建情况
成立了股东会
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成立了董事会
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设立有独立董事
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成立了监事会
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六、股东会职权行使情况
决定经营方针和投资计划
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选举决定和更换董事
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选举和更换监事
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审议批准董事会报告
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审议批准监事会报告
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审议批准财务方案
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审议批准利润分配方案
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决定增减注册资本
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决定发行债券
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决定转让出资
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决定公司合分等事项
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修改公司章程
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七、董事会职权行使情况
召集股东会并汇报工作
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执行股东会决议
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决定经营计划和投资方案
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制订财务方案
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制订利润分配方案
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制订注册资本增减方案
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拟定公司合分等事项方案
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决定内部管理机构设置
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聘任或解聘公司经理
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制定公司基本管理制度
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八、监事会职权行使情况
检查公司财务
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对董事和经理进行监督
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纠正损害公司利益行为
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提议召开临时股东会
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其他职权
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九、总经理职权行使情况
主持生产经营管理
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组织实施经营、投资方案
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拟订管理制度及机构方案
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聘或解聘高层管理人员
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聘或解聘负责管理人员
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十、企业劳动、人事、分配制度改革情况
已全面实施劳动合同制
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已实行全员竞争上岗制度
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仍存在“干部”和“工人”身份界限
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内部管理人员实行公开竞聘
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企业能足额缴纳社会保险费
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十一、企业是否实行以下分配办法
企业经营者年薪制
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企业经营者持有股权期权
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岗位工资为主的工资制
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科技人员工资收入分配激励机制
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职工持股分配制
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工资集体协商制
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十二、企业技术创新情况
已建立技术中心
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其中:国家级认定
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省级认定
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其他级别认定
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十三、企业是否有奖惩制度
有,并且能严格执行
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有,但很难严格执行
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无
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十四、企业分离富余职工的主要去向
安排到其他单位
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企业内部消化
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失业
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提前退休
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其他
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十五、推进改革的主要障碍
社会保障制度不完善
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政府转变职能滞后
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历史包袱沉重
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产权不明确
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市场体系不健全
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缺乏激励和约束机制
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十六、影响生产经营主要因素
市场需求不足
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负债过高、利息负担重
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资金紧缺
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企业相互拖欠资金
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人员过剩
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设备及技术落后
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原材料等价格偏高
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管理机制不完善
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